一、疫情給行業(yè)企業(yè)帶來的影響

作為制造業(yè)，塑料管道行業(yè)受此次新冠疫情的影響明顯，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)速度較慢。一季度，整體市場(chǎng)基本處于停滯狀態(tài)，這無疑將給企業(yè)帶來管理、市場(chǎng)乃至資金等方面的壓力。

1.增加了企業(yè)的管理成本從企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，新冠疫情對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的最直接的影響應(yīng)該是管理成本的明顯增加，以永高公司為例，員工返廠過程中，永高公司要求有條件的員工自行開車返回，無條件的員工由企業(yè)派專車集中統(tǒng)一接回工廠；回廠之后，根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行人員隔離觀察；復(fù)工后的各種防疫物資準(zhǔn)備等，都增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

2.市場(chǎng)影響較大，尤其是海外市場(chǎng)從目前的情況來看，市場(chǎng)方面受疫情影響較大。國(guó)內(nèi)方面，各大工程開工進(jìn)度放緩，開工率同比下降明顯。初步估計(jì)，今年一季度，工程開工率下降約有50%以上。雖然國(guó)家投資工程已全面開工，但民營(yíng)投資工程開工受到的影響很大。外貿(mào)方面，由于國(guó)際疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)海外市場(chǎng)影響十分明顯，相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)銷售額下降較為嚴(yán)重，很多海外市場(chǎng)項(xiàng)目的延遲對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了較為明顯的影響。就目前情況來看，分析近一段時(shí)間外貿(mào)市場(chǎng)銷售額下降幅度較大，甚至有的企業(yè)外貿(mào)市場(chǎng)銷售額可能會(huì)減少七八成或者更多。

3.企業(yè)資金壓力增大塑料管道行業(yè)中小企業(yè)較多，疫情對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，產(chǎn)生的資金壓力無疑正在增大。由于要考慮業(yè)務(wù)和投入成本的比例問題，有的小企業(yè)業(yè)務(wù)量的下降會(huì)導(dǎo)致資金壓力增大。對(duì)于發(fā)展較好的企業(yè)，由于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，企業(yè)自身融資等戰(zhàn)略調(diào)整，加之地方政府積極出臺(tái)了相關(guān)政策，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金方面的扶持，企業(yè)資金方面可能較為平穩(wěn)。

二、進(jìn)入“后疫情”時(shí)代，企業(yè)該如何更好發(fā)展？

據(jù)推測(cè)，此次疫情一定程度上減緩了行業(yè)的發(fā)展；但在疫情結(jié)束后，可能會(huì)伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，出現(xiàn)一個(gè)行業(yè)發(fā)展的“爆發(fā)點(diǎn)”。在國(guó)內(nèi)，各地方政府的重點(diǎn)工程，以及基礎(chǔ)建設(shè)投資加大等，會(huì)使發(fā)展機(jī)會(huì)在一個(gè)點(diǎn)上集中凸顯。進(jìn)入“后疫情”時(shí)代的塑料管道企業(yè)，要盡快做好下一步工作，提升自身實(shí)力，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

1.練好“內(nèi)功”，做好產(chǎn)品

就目前的情況來看，對(duì)于塑料管道生產(chǎn)企業(yè)來說，在下一步的發(fā)展中，練好“內(nèi)功”才是最重要的。比如提升產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品定位等，尤其是現(xiàn)在原料價(jià)格比較平穩(wěn)，可以考慮生產(chǎn)一些中高端產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣在以后的項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，可以有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有利于在眾多投標(biāo)單位中脫穎而出。

2.科學(xué)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本

要通過科學(xué)的管理，把企業(yè)的管理成本降下來，增強(qiáng)員工綜合實(shí)力，提升工作效率。以永高公司為例，自復(fù)工后，公司一直都在加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的工作培訓(xùn)，從產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面，全方位提升工作人員業(yè)務(wù)水平。企業(yè)還可以根據(jù)自身實(shí)際，實(shí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效管理和考核，激發(fā)員工的潛力和能動(dòng)性，提高工作效率。

3.瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，找到未來發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域

企業(yè)要更好發(fā)展，就要緊跟市場(chǎng)變化。下一步，行業(yè)企業(yè)要多關(guān)注國(guó)家重點(diǎn)工程，尤其是與水相關(guān)的領(lǐng)域，比如污水處理方面的工程，還有國(guó)家正在提倡的“廁所革命”，其潛在的巨大的市場(chǎng)必將為塑料管道產(chǎn)品帶來發(fā)展契機(jī)。企業(yè)要及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家政策，關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目走向，了解項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品的特點(diǎn)，調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升自身產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.自我提升，更好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

此次新冠疫情可以說給我們“上了一課”，從這一突發(fā)事件中，我們要反思自身的應(yīng)急能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在未來的發(fā)展中，如何提升自身綜合能力，進(jìn)而可以更好抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，更好發(fā)展，是我們每一個(gè)塑料管道企業(yè)都應(yīng)該考慮的問題。企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力基本上有兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品，一是管理。只有好的產(chǎn)品，市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)的產(chǎn)品，才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保障。在以后的發(fā)展中，理順產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃非常重要，那些與百姓生活息息相關(guān)的領(lǐng)域應(yīng)該一直是未來市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)。就管道產(chǎn)品來說，與大環(huán)境相關(guān)的產(chǎn)品，改善居民生活質(zhì)量的功能性產(chǎn)品等，都應(yīng)是我們關(guān)注的方向。以此次疫情為例，如何防止樓宇內(nèi)部通過管道形成的氣體傳播，我們的塑料管道產(chǎn)品是否可以在這方面進(jìn)行研究等等，都可以考慮進(jìn)來。要從應(yīng)用領(lǐng)域的需求出發(fā)，考慮實(shí)際應(yīng)用中產(chǎn)品的便捷性、安全性、功能性等因素，研發(fā)生產(chǎn)符合實(shí)際需求的系統(tǒng)化產(chǎn)品。管理方面，要結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)調(diào)整，制定符合實(shí)際的發(fā)展策略，深入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從小處、細(xì)處入手，多方實(shí)踐，找出提高效率的最佳方式。